MITTEILUNGSBLATT
DER
KARL-FRANZENS-UNIVERSITÄT GRAZ
61. SONDERNUMMER
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Studienjahr 2018/19 Ausgegeben am 27. 02. 2019 20.d Stück
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Gründungserklärung
Zentrum für Entrepreneurship
und angewandte Betriebswirtschaftslehre
Beschluss des Rektorats vom 20.12.2018
Impressum: Medieninhaber, Herausgeber und Hersteller: Karl-Franzens-Universität Graz,
Universitätsplatz 3, 8010 Graz. Verlags- und Herstellungsort: Graz.
Anschrift der Redaktion: Rechts- und Organisationsabteilung, Universitätsplatz 3, 8010 Graz.
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Offenlegung gem. § 25 MedienG
Medieninhaber: Karl-Franzens-Universität Graz, Universitätsplatz 3, 8010 Graz. Unternehmensgegenstand: Erfüllung der Ziele, leitenden Grundsätze und Aufgaben gem. §§ 1, 2 und 3 des Bundesgesetzes über die Organisation der Universitäten und ihre Studien (Universitätsgesetz 2002 - UG), BGBl. I Nr. 120/2002, in der jeweils geltenden Fassung.
Art und Höhe der Beteiligung: Eigentum 100%.
Grundlegende Richtung: Kundmachung von Informationen gem. § 20 Abs. 6 UG in der jeweils geltenden Fassung.
Gründungserklärung
Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre
1. EINLEITUNG
Die Anforderungen an die Universitäten haben sich in den letzten Jahren stark geändert. Gesellschaft, Wirtschaft und Politik fordern vermehrt eine Vernetzung der Universitäten mit ihren Anspruchsgruppen. Das Universitätsgesetz 2002 spricht in diesem Zusammenhang u.a. von der Berücksichtigung der Erfordernisse der Berufszugänge, der Nutzung und Umsetzung der Forschungsergebnisse in der Praxis und etwas abstrakter formuliert von der Verantwortlichkeit der Universitäten, zur Lösung der Probleme des Menschen sowie zur gedeihlichen Entwicklung der Gesellschaft beizutragen.
Die Studierenden und AbsolventInnen der Karl-Franzens-Universität Graz sind zukünftige EntscheidungsträgerInnen und GestalterInnen in Gesellschaft und Wirtschaft. Ihre Persönlichkeitsentwicklung und der Erwerb von Schlüsselkompetenzen, vor allem zu Unternehmensführung (inkl. Management und Leadership) und Entrepreneurship sind daher von großer Bedeutung, damit diese den ständig wandelnden Anforderungen im Arbeitsleben („Employability“) adäquat begegnen und eine aktive Rolle in der Gesellschaft („Citizenship“) im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung einnehmen können.
Gerade in der Betriebswirtschaftslehre scheint eine besonders große und sinnvolle Schnittmenge aus wissenschaftlicher Forschung und Lehre sowie praktischer Umsetzung zu bestehen. Dieser Tatsache tragen auch die betriebswirtschaftlichen Studienpläne Rechnung, beispielsweise durch die Etablierung entsprechender Praxismodule und vertiefender Lehrveranstaltungen. Um die Bemühungen der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät in diese Richtung weiter zu unterstreichen, wurde im Jahr 2010 die Gründung des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre beschlossen.
1.2. Name und Bezeichnung
Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre
Das strategische Konzept des Zentrums sieht eine Fokussierung auf die wirtschaftlichen Kernsektoren des regionalen Umfelds vor. Hierbei handelt es sich um Bereiche, die für den Standort von großer strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung sind und im Zuge dessen die Karl-Franzens-Universität Graz einen wichtigen Beitrag zur gedeihlichen Weiterentwicklung beitragen kann und muss.
Die Steiermark hat sich in den vergangenen 15 Jahren von einem grundstoffabhängigen Industrieland zu einem internationalen Technologiestandort mit hohem Innovationspotenzial weiterentwickelt. Steirische Unternehmen investieren österreichweit am meisten in Forschung und Entwicklung. Internationale Konzerne betreiben in der Steiermark Entwicklungszentren und Produktionsstätten und steirische Hightech-Unternehmen haben Niederlassungen in aller Welt1. Die Wirtschaftsstrategie der Steiermark sieht eine Entwicklung des Standortes entlang von Stärkefeldern vor, zu denen unter anderem Automotive, Werkstoffe, Umwelttechnologie, Humantechnologie, Lebensmitteltechnologie oder Kreativwirtschaft gehören. Dieser Weg, die Steiermark über den automotiven Bereich hinaus zu entwickeln und so viel breiter als bisher aufzustellen, soll auch in Zukunft konsequent verfolgt werden.
Aus diesen Stärkefelder lassen sich unter Berücksichtigung von bildungspolitischen und universitätsstrategischen Überlegungen Schwerpunkte ableiten, auf die sich das Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre in seinen zukünftigen Tätigkeiten konzentrieren sollte: u.a. Humantechnologie/Pharmazie, Automotive, Holz, Medien und Kommunikation, Öffentlicher Sektor, Energie und Transport, Finanzen und Dienstleistungen, virtuelle Organisation, Standort.
Um in weiterer Folge den Studierenden der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Fakultät eine anwendungsorientierte Ausbildung entlang dieser Stärkefelder angedeihen zu lassen, sollen Teilbereiche der Betriebswirtschaft entsprechend strukturiert in Forschung und Lehre mit einbezogen werden. Im Hinblick auf die Positionierung des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre im betriebswirtschaftlichen Fächerverbund lassen sich vor allem folgende Bereiche hervorheben: Unternehmensführung, Strategie, Organisation, Human Resource Management, Leadership, Steuerung und Entscheidung, Gründung und Sanierung, Finanzierung und Steuern, Unternehmenspolitik, Tools.
Die Aktivitäten des Zentrums sollen zukünftig anwendungs- und praxisorientiert positioniert werden. Dadurch erhalten die Studierenden einen weitreichenden Einblick in die Führung und Steuerung von Unternehmen, der die theoretische und wissenschaftliche Ausbildung sinnvoll ergänzt. Durch die Orientierung entlang der regionalen Stärkefelder eröffnen sich zusätzlich für alle Beteiligten positive Effekte: Die Studierenden erhalten eine praxisrelevante Ausbildung, die Branchen auf lange Sicht entsprechend qualifizierte AbsolventInnen und die Universität wirtschaftsnahe Kooperationsmöglichkeiten.
Neben diesen Aufgaben und Zielsetzungen im betriebswirtschaftlichen Fächerverbund und Kontext soll das Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre durch die Mitwirkung an der Plattform KLUG – „Kompetenzen lernen Uni Graz“ auch den Kompetenzerwerb der Studierenden anderer Fachdisziplinen zu den Themenfeldern Unternehmensführung, Führung und Entrepreneurship fördern und den Studierenden Fähigkeiten vermitteln, die sie dabei unterstützen, sich aktiv in gesellschaftliche Themen einzubringen und Lösungen für die großen Zukunftsfragen zu entwickeln.
Die Aufgaben des Zentrums sind:
1. Durchführung von angewandter Lehre und praxisrelevanter Ausbildung entlang regionaler Stärkefelder: Durch die Etablierung von anwendungsorientierten Lehrveranstaltungen und den Einbezug von erfahrenen PraktikerInnen in die Lehre soll die theoretische und wissenschaftliche Ausbildung der Studierenden ergänzt werden. Diesen soll ein weitreichender Einblick über die Anwendung der erlernten Techniken und Theorien im wirtschaftlichen Umfeld geboten werden.
2. Vernetzung der Universität mit der regionalen Wirtschaft sowie Konzeption und Durchführung von Projekten und Veranstaltungen im Bereich der Wissenschaftskommunikation: Die Anforderungen von Gesellschaft, Wirtschaft und Politik sollen in die strategischen Überlegungen des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre mit einbezogen werden. Die Vernetzung mit den Anspruchsgruppen soll im Vordergrund stehen, entsprechende Projekte und Veranstaltungen sind durchzuführen.
3. Durchführung von Drittmittelprojekten im Verbund mit anderen Forschungseinrichtungen, der Wirtschaft und wirtschaftsnahen Einrichtungen.
4. Mitwirkung an der Plattform KLUG – „Kompetenzen lernen Uni Graz“: Die kompetenzorientierte Plattform KLUG versteht sich als niederschwelliges Angebot, das Bereiche wie Politisches Denken und Handeln, Diversität, Toleranz und Inklusion, Führung und Team, Kreativität und Innovation, Information und digitale Welt, Selbstständigkeit als Lebenskonzept, Kommunikation und Medienkompetenz sowie internationale Netzwerke in Wissensvermittlung, Wirtschaft und Technologie berücksichtigen wird. Den Studierenden als GestalterInnen der Zukunft und EntscheidungsträgerInnen von morgen werden somit zusätzlich zur fachlichen Ausbildung Angebote für ergänzende Kompetenzen offeriert, deren Vermittlung mittels entsprechender Lehr- und Lernformen, wie zum Beispiel Coachings, Workshops, Praxisprojekte, erfolgen soll. Darüber hinaus ist mit KLUG sowohl ein Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung als auch zur stärkeren Bindung der Studierenden an die Universität Graz intendiert. Das Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre soll gemeinsam mit anderen Einrichtungen (z.B. Rektorat oder 7. fakultät) an der Entwicklung und Umsetzung mitwirken.
3. Rechtlicher und Organisatorischer Rahmen
3.1. Rechtsform und institutionelle Zuordnung
Das Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre ist ein fakultäres Zentrum der Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät gem. § 15 des Organisationsplans der Karl-Franzens-Universität Graz und dem Wissenschaftszweig Betriebswirtschaftslehre zugeordnet.
Die Leiterin/der Leiter des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre wird vom Rektorat nach Anhörung der Dekanin/des Dekans bestellt. Zur Wahrnehmung der mit der Leitung verbundenen Rechte und Pflichten erteilt die Rektorin/der Rektor der Leiterin/dem Leiter des Zentrums eine Bevollmächtigung in folgendem Umfang:
1. Erwerb von Vermögen und Rechten durch den Abschluss von unentgeltlichen Rechtsgeschäften
2. Entgegennahme von Förderungen anderer Rechtsträger
3. Abschluss von Verträgen über die Durchführung nicht-wissenschaftlicher und wissenschaftlicher Arbeiten
4. Gebrauch von Vermögen und Rechten, die aus Rechtsgeschäften gemäß Zahl 1 bis 3 erworben werden, zur Erfüllung der Zwecke des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre.
Die Leitung hat bei der Erfüllung der vorgesehenen Aufgaben des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre für die Einhaltung sämtlicher gesetzlicher sowie inneruniversitärer Vorschriften zu sorgen. § 27 Universitätsgesetz 2002 kommt sinngemäß zur Anwendung. Der Leiterin/dem Leiter obliegt der Abschluss von Zielvereinbarungen und die Berichtslegung gemäß den dort festgelegten Berichts-Spezifikationen.
Die Stellvertretung wird auf Vorschlag der Leiterin/des Leiters vom Rektorat nach Anhörung der Dekanin/des Dekans bestellt. Die Stellvertreterin/Der Stellvertreter vertritt die Leiterin/den im Falle der längerfristigen Verhinderung.
3.2.3. MitarbeiterInnen
Die MitarbeiterInnen des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre sind der Leiterin/dem Leiter fachlich und dienstrechtlich unterstellt. MitarbeiterInnen des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre, die nicht dem Zentrum, sondern kooperierenden Einheiten innerhalb der Universität Graz angehören („Stammpersonal“), bleiben im Rahmen ihrer Dienstpflichten den jeweiligen Einheiten der Universität Graz zugeordnet und den jeweiligen LeiterInnen dieser Einheiten bzw. den Organisationseinheiten dienstrechtlich unterstellt.
MitarbeiterInnen an Vorhaben gemäß § 26 - 28 UG sind im Rahmen ihrer Tätigkeit dem Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre zugeordnet und sind der Leiterin/dem Leiter fachlich und dienstrechtlich unterstellt.
Die Leistungen der MitarbeiterInnen des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre werden nach inhaltlichen Kriterien und mit adäquatem Bezug zu den Wissenschaftszweig-Zuordnungen des Zentrums und der Stamminstitute anteilig bis zu drei Wissenschaftszweigen zugeordnet. In allen Publikationen, Veröffentlichungen und Internetauftritten des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre ist dieses als Einrichtung der Universität Graz zu bezeichnen.
3.2.4. Organigramm
3.3. Servicierung und Kostenersätze
Für die Inanspruchnahme von Personal und Sachmitteln der Universität Graz zur Durchführung der Vorhaben gemäß §§ 26 – 28 UG am Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre ist ein Kostenersatz nach den Vorschriften der Kostenersatzrichtlinie für Vorhaben nach §§ 26 - 28 UG idgF zu leisten.
Kosten für Leistungen, die von der Universität Graz standardmäßig gedeckt werden, aber welche vom Zentrum selbst erbracht werden, kommen dabei zum Abzug.
Weiters werden Kosten, die von der Universität Graz für Tätigkeiten aus Vorhaben gemäß §§ 26-28 UG des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre getragen werden, entsprechend der Zuordnung der Vorhaben zum Zentrum für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre diesem im Wege eines vollen Kostenersatzes in Rechnung gestellt.
Die Universität Graz behält sich vor, im Falle einer budgetären Unterdeckung durch fehlende oder zu geringe Einnahmen des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre, für die Abdeckung von offenen Verbindlichkeiten des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre sämtliches diesem zugeordnete Vermögen/Kapital oder die nach den Bestimmungen des UG geeigneten Deckungsfonds und Berufungszusagen heranzuziehen. Die Leiterin/der Leiter hat im Falle einer budgetären Unterdeckung unverzüglich ein Sanierungskonzept und/oder einen Vorschlag zur Art und Weise der Abdeckung vorzulegen.
3.4. Drittmittel
Drittmittel sind für Zwecke des Zentrums zu verwenden, sofern keine Zweckwidmung vorliegt (Vorhaben gemäß § 28 UG).
3.5. Inkrafttreten
Die Gründungserklärung des Zentrums für Entrepreneurship und angewandte Betriebswirtschaftslehre wurde am 20.12.2018 vom Rektorat beschlossen.
Die Rektorin:
Neuper
1 Quelle: Wirtschaftsstandort Steiermark: http://www.wirtschaft.steiermark.at/cms/beitrag/10430092/12858961
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